課程背景:
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)如果不好,事業(yè)結(jié)構(gòu)就可能缺乏彈性,事業(yè)開(kāi)拓可能處處受制,企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)也難以隔離。企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)不好,很可能導(dǎo)致股東與股東、股東與外部投資人、股東與經(jīng)營(yíng)管理層之間的事業(yè)合作關(guān)系難以協(xié)調(diào),企業(yè)就有可能陷入經(jīng)營(yíng)管理僵局,甚至作了別人的嫁衣。因此,企業(yè)架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計(jì),是企業(yè)家的必修課。
課程收益:
讓企業(yè)家深刻理解建立企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握企業(yè)架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和實(shí)操方法,為企業(yè)的長(zhǎng)治久安、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程對(duì)象:
股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理等
課程主講:
黃文平 同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士,碩智管理咨詢公司首席專家,上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)主任委員,上海盛鈞企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng),上市企業(yè)華茂股份(000850)獨(dú)立董事兼薪酬考核委員會(huì)主任,多家知名企業(yè)董事、首席戰(zhàn)略官,同濟(jì)大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA課程主講/導(dǎo)師。黃老師不僅有深厚的理論功底,而且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)企業(yè)二十多年,并親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)客戶,對(duì)企業(yè)設(shè)立與經(jīng)營(yíng)、事業(yè)合伙與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
課程風(fēng)格:
課程講究實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,來(lái)自一線的大量實(shí)戰(zhàn)案例貫穿全程。講授理論深入淺出,分享實(shí)例身臨其境;豐富的實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)、啟發(fā)式的學(xué)習(xí)研討;高節(jié)奏的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),注重學(xué)習(xí)行動(dòng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)成果。
課程天數(shù):
2天
特別提示:本課程已申請(qǐng)版權(quán),請(qǐng)勿拷貝!
一、事業(yè)合伙與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的陷阱規(guī)避
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
五、公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
六、企業(yè)股東糾紛與解決
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
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