流程的系統(tǒng)性差，缺乏整體統(tǒng)籌，對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程沒有進行整體考慮；
關(guān)鍵流程缺失，工作無章可循，頻頻出錯，企業(yè)損失大；
流程主體不明確，沒有明確規(guī)定某一流程的負責部門，或一項工作由多個部 門負責，造成多頭管理；
流程設(shè)計不合理，未能在成本和效率間取得平衡，降低了企業(yè)績效；
流程沒有理清部門之間的接口，相互的責任模糊不清，部門間相互扯皮；
流程關(guān)鍵節(jié)點缺乏明確的操作規(guī)范，工作質(zhì)量無法得到有效保障；
公司依靠少數(shù)幾個能人，能人一旦離開，公司就陷入被動；
文件化的流程不能指導和反映實際工作，相互背離，規(guī)定與工作兩層皮；
工作中的關(guān)鍵信息，常常無法流轉(zhuǎn)，嚴重影響工作協(xié)同質(zhì)量。
通過流程使隱性知識顯性化，把能人的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力；
實現(xiàn)合理分權(quán)，崗位之間形成制衡關(guān)系，快速實現(xiàn)管理復制；
流程作業(yè)標準清晰明確，易于考核，易于評價；
通過精細化管理提高受控程度，降低管理成本，提升工作質(zhì)量；
流程貼合企業(yè)業(yè)務(wù)實際，工作效率更高，有效提升績效；
規(guī)范化管理水平顯著提升，提高企業(yè)資源合理配置程度；
咨詢項目成果：
《企業(yè)流程管理診斷報告》 《管理流程優(yōu)化》 《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》
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