員工崗位勝任力建模與測(cè)評(píng)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到各種問(wèn)題與困惑，碩智咨詢將通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案得以解答，并將項(xiàng)目咨詢成果輔導(dǎo)落地。

企業(yè)困惑 Enterprise confused 不知道公司各崗位需要怎樣能力素質(zhì)的人才能勝任，招聘時(shí)覺(jué)得很優(yōu)秀，上崗后卻發(fā)現(xiàn)不能勝任工作； 在工作中，領(lǐng)導(dǎo)知道某個(gè)員工的能力不適合崗位要求，卻又說(shuō)不出為什么； 不知道崗位人員在能力素質(zhì)上有哪些欠缺，需要怎樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)安排是“有什么補(bǔ)什么”，而不是“缺什么補(bǔ)什么”； 培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致投入巨大，效果甚微； 為員工制定了良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但針對(duì)晉升方向的崗位能力素質(zhì)要求不清，員工的能力培養(yǎng)計(jì)劃缺失； 認(rèn)識(shí)到崗位勝任力模型建立和人才測(cè)評(píng)對(duì)人員招聘、培養(yǎng)、員工職涯規(guī)劃、人崗匹配、績(jī)效管理等都很重要，但不知怎么建立系統(tǒng)。

解決方案 The solution 碩智的專業(yè)團(tuán)隊(duì)從解析企業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略要求和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求，與企業(yè)一起提煉出各崗位核心素質(zhì)要素和勝任力要求，建立崗位勝任力模型；然后以崗位勝任力模型為基礎(chǔ)，選用科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法和工具，對(duì)各崗位人員進(jìn)行綜合的測(cè)評(píng)，得出測(cè)評(píng)的結(jié)果并加以分析，最終應(yīng)用于企業(yè)的人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)配置等人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。