021-55620198，021-55620199， 13601927519
? 企業(yè)傳承意愿困惑：有一部分企業(yè)是“企二代”因?yàn)槿狈?dān)當(dāng)或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)不感興趣等原因不愿意接班，有一部分企業(yè)是“創(chuàng)一代”企業(yè)家自身幾十年如一日做企業(yè)，一直不愿意放手等原因，導(dǎo)致傳承意愿不足。
? 企業(yè)傳承能力困惑：作為“創(chuàng)一代”以為傳承很簡單，但實(shí)際傳承時因?yàn)槿狈w系、沒有規(guī)劃，不能很順利地傳承，缺乏傳承的能力；同時，也有不少“企二代”缺乏繼承能力培養(yǎng)規(guī)劃，在管理企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面經(jīng)驗(yàn)不足，駕馭能力偏弱，接班的能力不足。
? 企業(yè)傳承土壤困惑：“企二代”接班過程中會面臨公司內(nèi)部治理情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等不利于順利接班，以及公司外部各類資源的銜接和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境需要改良、改善等客觀情況，這些內(nèi)外部因素將直接影響傳承的成效。
? 通過調(diào)研、診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)傳承中存在的主要問題，并提出針對性的解決方案。
? 通過體系化的企業(yè)傳承規(guī)劃，繪制企業(yè)傳承地圖，讓傳承路徑清晰明了、傳承安排有章可循、按計(jì)劃分步驟執(zhí)行。
? 通過接班人領(lǐng)導(dǎo)力提升培養(yǎng)計(jì)劃，提前加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的歷練，領(lǐng)導(dǎo)能力等企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力的培養(yǎng)、提升。
? 針對企業(yè)自身內(nèi)部治理中存在的問題，通過企業(yè)頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化、公司治理優(yōu)化和家族治理設(shè)計(jì)方案，積極改善傳承的土壤，為企業(yè)傳承營造良好的環(huán)境。
? 項(xiàng)目文件成果:
根據(jù)項(xiàng)目合作深度不同，分別有《企業(yè)傳承調(diào)研報(bào)告》《企業(yè)傳承規(guī)劃》《二代勝任力測試報(bào)告》《接班人培養(yǎng)計(jì)劃》《企業(yè)頂層優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》《公司治理優(yōu)化方案》《家族治理設(shè)計(jì)方案》《接班人領(lǐng)導(dǎo)力提升培養(yǎng)計(jì)劃》《傳承陪跑年度報(bào)告》等。
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