近日，阜陽工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校與碩智公司管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在學(xué)校禮堂隆重召開；學(xué)校周校長(zhǎng)、各分管副校長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子及教職工共130多人參與了啟動(dòng)大會(huì)；

     
      阜陽工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校始建于1981年，是安徽省文明單位、全國網(wǎng)絡(luò)教育先進(jìn)單位、中國西部教育顧問學(xué)校。學(xué)校占地面積200畝，教育教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、生活設(shè)施配套齊全，學(xué)校全面推進(jìn)"訂單"教育，已與雨潤(rùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、綠城集團(tuán)、富士康集團(tuán)、夏普電子元器件有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；2005年被教育部評(píng)定為"國家級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校"。
       會(huì)議伊始，周校長(zhǎng)就學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，對(duì)引進(jìn)碩智咨詢項(xiàng)目的必要性作要充分講解，要求各負(fù)責(zé)人要以此為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和個(gè)人能力的提升，促進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)狀及格局的提升，同時(shí)，學(xué)校上下要全力配合項(xiàng)目的開展和實(shí)施，確保項(xiàng)目取得成功。我司副總經(jīng)理黃楠針對(duì)當(dāng)前職業(yè)學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境，面臨的問題及解決措施進(jìn)行了深入淺出地講解，見解豐富獨(dú)到，最后現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理陳瑋博士進(jìn)行了咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容的解讀和項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的講解。

       
      本次管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：1）組織管理體系優(yōu)化包括：完善各科室的職能分工，崗位設(shè)置，理順學(xué)校內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，做到“分工合理、職責(zé)分明、責(zé)任到位”；2）優(yōu)化學(xué)校的運(yùn)營管理流程（含招生與入學(xué)、行政管理、教育管理、教學(xué)管理、總務(wù)管理、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、升學(xué)及就業(yè)等環(huán)節(jié)）。包含相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)和管理流程等；實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保高效、降低風(fēng)險(xiǎn)；不斷改善學(xué)校的管理水平。3）優(yōu)化薪酬與績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)公平、合理的報(bào)酬規(guī)則，實(shí)現(xiàn)薪酬的“個(gè)體、內(nèi)部、外部”的三種均衡，充分發(fā)揮出薪酬的正向激勵(lì)作用，以定量加定性的考核機(jī)制，推動(dòng)學(xué)?？?jī)效管理機(jī)制的良性運(yùn)行；有效地提升組織的能力，達(dá)成學(xué)校教學(xué)任務(wù)及目標(biāo)，做到“適度推進(jìn)、考核公平、激勵(lì)明顯”。